SBP 701 ผู้นำไทยที่พึงประสงค์
posted on 24 Aug 2008 15:47 by leadership in PhD-Courseworksปริญญาเอก
ต้องมีความรู้ 2 ส่วน
- ระเบียบวิธีวิจัย ทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ และใช้วิธีการวัดที่ต้องยากขึ้นด้วย
- เนื้อหาวิชาที่เราต้องการทำ
สรรพสิ่งในโลกล้วนมีความสัมพันธ์เชิงเหตุและผลทั้งสิ้น (วิทยาศาสตร์ธรรมชาติ) เราก็ต้องหาวิธีอธิบาย
ความสำคัญของการเรียนปริญญาเอก
- รายวิชา
- สอบคอม ตก ไม่เป็นไร ก็สอบใหม่จนผ่าน
- เขียนวิทยานิพนธ์ จนก่อนจบหลังเป็นเรื่องธรรมดา แต่วัดกันที่วิทยานิพนธ์ให้จบ ต้องสามารถระบุ ตัวแปรได้ สามารถระบุความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรได้ สามารถวิเคราะห์ได้ว่า ตัวแปรต้น ตัวแปรอิสระ ตัวแปรแทรก และตัวแปรตามมันมีความสัมพันธ์กันอย่างไร (ต้องหาตัวแปรตามให้ได้ y) หลักในการหาตัวแปรตาม หาได้อย่างไร คุณลักษณะของผู้นำ คือตัวแปรตาม >> เก็บข้อมูลที่เราต้องการทดสอบ หารูปแบบ โมเดล หา conceptual framework
- เรียนยังไงให้จบ ต้องมี 1. Strong Determination มีความมุ่งมั่น แรงกล้า 2. Well Discipline มีวินัยในตัวเอง 3. Great Responsibility มีความรับผิดชอบสูง
ผู้นำไทยที่พึงประสงค์
Leader ต่างกับ Leadership
Leader in term of political is influence on change of the country or world.
Bill Gate can change the whole world to globalization.
นิด้า ใช้งบประมาณไม่มีประสิทธิภาพ ลดงบประมาณลง และทำงานไม่บรรลุเป้า เมื่อเปลี่ยนอธิการบดี ก็สามารถเปลี่ยนการประเมินประสิทธิภาพจากอันดับ 18 จนขึ้นเป็นอันดับ 1 ได้เลย
ผู้นำมีบทบาทที่สามารถเปลี่ยนองค์กรได้ทั้งองค์กร- ผู้นำหมายถึงใคร
- คุณลักษณะของผู้นำเป็นอย่างไร
- ผู้นำมีกี่แบบ อะไรบ้าง
- จะเสริมสร้างผู้นำอย่างไร
§ ผู้นำ ต้องมีอำนาจ Formal Authority เป็นทางการ มากน้อยแค่ไหนขึ้นกับ board of the director และบางครั้งก็มี Informal Authority ไม่เป็นทางการ อยู่ที่ว่าจะใช้ในทางบวกหรือลบด้วย
§ มี Leader จำนวนมาก ที่ไม่มี Leadership ผู้นำที่ไม่มีศักยภาพก็อาจจะเป็นได้ ให้ผู้นำเป็นจากการถ่ายทอดมรดก ขั้นตอนในระบบราชการ บางทีอาจจะได้ผู้นำที่มาตามขั้นตอน ตามอาวุโส ตามอายุงาน หรือส้มหล่นได้เป็น และในการเลือกตั้งคณบดีในมหาวิทยาลัย ก็อาจจะได้คนไม่มีศักยภาพมาเป็นได้เหมือนกัน
บทบาทหน้าที่ของผู้นำP - planning
O - organizing
L - leading
E - evaluating
คุณธรรม – เป็นได้ทั้งรูปธรรมและนามธรรม – ข้อกำหนดหรือแนวทางการประพฤติดีปฎิบัติดี (code of conduct) – การยับยั้งชั่งใจ ไม่ให้ตกเป็นเหยื่อของความโลภ ความโกรธ ความหลง (temperance) ควบคุมได้ดี ถือว่าเป็นผู้ที่มีคุณธรรมสูง
Devotion – ต้องอุทิศเสียสละ ผู้นำต้องไม่ใส่เรื่องประโยชน์ตนเองเลย (โซเครตีส – ผู้นำไม่ควรมีทรัพย์สิน ไม่ควรมีครอบครัว ไม่คำนึงถึงประโยชน์ของตัวเอง – ถือเป็นผู้นำในอุดมคติ)
Autocrat
มีอำนาจเบ็ดเสร็จนอกกฎหมาย – จอมพล สฤษ ธนะรัชต์
ผู้นำมีกี่แบบ - 10 แบบ- Autocratic Leader – CEO ส่วนใหญ่จะมีลักษณะแบบนี้ ความอยู่รอดคือ เป้าหมาย decisive ค่อนข้างจะเผด็จการ มีลักษณะ Duo personality ไม่ค่อยฟังใคร แต่ที่มาจากการเลือกตั้งเลยก็มี จุดอ่อน/จุดแข็ง – มุ่งงานมากกว่าคน, ตัดสินใจเด็ดขาด / รวดเร็ว, ไม่ค่อยรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น, ต้องการให้ผู้ร่วมงานปฏิบัติตามคำสั่งอย่างเคร่งครัด, ไม่ชอบให้ตรวจสอบ, เชื่อมั่นในตัวเองสูง over self confident, egoism ตัวเองเก่งที่สุด
- Bureaucratic Leader – ปฏิบัติตามระเบียบราชการ, ยึดมั่นในระเบียบกฎเกณฑ์ที่กำหนดไว้, ไม่ยืดหยุ่น, ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง หรือ เปลี่ยนแปลงแบบค่อยเป็นค่อยไป, ไม่ยอมรับฟังเหตุผล-ยึดแต่กฎ, อ้างระเบียบว่า – ทำได้ หรือ ทำไม่ได้, ตัดสินใจช้า, ไม่สนใจความสำเร็จ, เติบโตจากระบบอุปถัมภ์สูง,
- Charismatic Leader – มีบุคลิกดี มีบารมี มีความสามารถในการโน้มน้าวชักจูงให้ผู้อื่นปฏิบัติตาม ไม่ได้ใช้ formal authority จะใช้ informal authority มากกว่า เช่น มหาตมะ คานธี, JFK ในทางการเมืองจะมีความได้เปรียบมาก
- Participative Leader (democratic leader)– ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของผู้อื่น เปิดกว้าง ไม่ยึดมั่นถือมั่น ไม่พยายามตัดสินใจคนเดียว แต่ขอฟังความเห็นคนอื่นก่อน อาจจะช้าแต่จะตัดสินใจอย่างรอบคอบ มีความยืดหยุ่นต่อการตัดสินใจ ดูเทรนความเห็นของกลุ่ม ยอมรับคำวิจารณ์จากคนอื่นที่มีเหตุผล พร้อมรับการตรวจสอบได้ สนใจทั้งคนทั้งงาน ไม่เน้นเป้าหมาย
- Laissez – faire ผู้นำแบบปล่อยมือ เน้นคนไม่เน้นงาน
- People Oriented Leader – ผู้นำที่เอาใจเขามาใส่ใจเรา เปิดโอกาสให้คนได้แสดงความสามารถ ไม่สนใจความสำเร็จของเป้าหมาย ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคคลสูง
- Servant Leader – ผู้นำกรรมกรผู้จัดการ มุ่งเน้นการรับใช้อะไรมากๆ ไม่เน้นเป้าหมายของงาน ไม่ค่อยกล้าตัดสินใจ client oriented
- Task Leader - ผู้นำที่ให้ความสำคัญสูงมากกับ
- Transactional Leader – ผู้นำพระเดชพระคุณ ให้ Carrot and stick
- Transformation Leader – ผู้นำชอบการเปลี่ยนแปลง ชอบปฏิรูป ผู้นำสมัยใหม่ มีวิสัยทัศน์ มีความยืดหยุ่นสูง
- Formal / Informal Leader – เป็นทางการจะมีอำนาจโดยตรง ส่วนที่ informal อาจจะมีคนให้ความน่าเชื่อถือ พูดแล้วมีคนฟัง เช่น หมอประเวศ วะสี, พลเอกเปรม แต่ละแบบ ขึ้นกับสถานการณ์ ไม่มีรูปแบบตายตัว
Anomy สังคมต้องรู้ว่าอะไรถูก อะไรผิด
