Harvard Business Review on Change (1)

posted on 18 Jul 2008 20:22 by leadership in Book-Reviews

โดย อิศราวดี ชำนาญกิจ

หนังสือ Harvard Business Review on Change (1998) นี้ ประกอบด้วยบทความทั้งสิ้น 8 เรื่องด้วยกัน คือ

Leading Change: Why Transformation Effort Fail เขียนโดย John P. Kotter
Building Your Company's Vision เขียนโดย James C. Collins and Jerry I. Porras
Managing Change: The Art of Balancing เขียนโดย Jeanie Daniel Duck
The Reinvention Roller Coaster: Risking the Present for a Powerful Future เขียนโดย Tracy Goss, Richard Pascale, and Anthony Athos
Changing the Mind of the Corporation เขียนโดย Roger Martin
Why Do Employees Resist Change? เขียนโดย Paul Strebel
Reshaping an Industry: Lockheed Martin's Survival Story เขียนโดย Norman R. Augustine
Successful Change Programs Begin with Results เขียนโดย Robert H. Schaffer and Harvey A. Thomson

1.สรุปบทความที่ 1 Leading Change - ไปเจอภาพนี้เข้า และได้บทสรุปขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงทั้ง 8 ขั้น ตามภาพค่ะ ได้เรื่องรณรงค์เปลี่ยนพฤติกรรมช่วยโลกร้อนมาอีกด้วย เอาไว้เป็นไอเดีย ดีเลยนะเนี่ย ^^ (เนื้อหา สรุปไว้แล้วในรีวิวหนังสือเรื่อง The Heart of Change --- หา link ได้ที่ Blog Map ค่ะ หรือ ที่สรุปเป็นภาษาอังกฤษ คลิกที่นี่)

2.บทความเรื่อง Building Your Company's Vision เนื้อหาก็สรุปได้ตามรูป คือ องค์การย่อมจะมีแก่น มีหลักการ มีความเชี่ยวชาญหลักๆ อยู่ไม่กี่เรื่อง (Core Ideology ผู้เขียนให้ไว้เป็น หยิน) ซึ่งผู้บริหารองค์การต้องรู้ว่าเรื่องไหนที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ และเรื่องไหนที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้บ้าง ซึ่งหยินจะเปลี่ยนไม่ได้ แต่หยาง (Envisioned Future) คือสิ่งที่องค์การต้องการจะเปลี่ยนแปลง มีเป้าหมายใหม่มาเรื่อยๆ (BHA Goal) -- (อ่านเพิ่มเติมจาก Built to Last คลิกที่นี่ และหากใครต้องการอ่านสรุปภาษาอังกฤษก็ คลิกที่นี่ ค่ะ)